近日，院总会计师时业超带领运营MDT团队走进临床科室，分析反馈临床科室运营情况并与科室医护人员交流探讨。

在风湿免疫科和普外（胃肠）病区，运营助理员汇报了1至2月份科室运营情况，运营MDT团队成员分别从医疗质量、医保收费、药品使用、效益效率、绩效核算等多个方面对科室运营过程中需要注意的问题进行了解释说明。

时业超对运营助理员和运营MDT团队提出要求，运营分析要注意时效性，同时报告当前累计数据情况；要细化专科专病分析，分析病种费用结构、成本、收益，以及不同临床科室的同病种分析；要借助信息化缩短数据反馈周期，由事后控制转向事中事前控制；以提高科室绩效为抓手，表单式跟进帮助临床科室解决运营过程中的问题，切实推动运营管理走深走实，促进业财深度融合，最终转化为价值创造。