近日，我院召开2024年上半年财务与运营分析报告会。医院党委书记戴晏出席并讲话，会议由党委副书记、院长邓英虎主持，院领导，相关职能科室、部分临床科室负责人等参加会议。

会上，财务部汇报了全院成本核算中期分析报告；运营管理部分别报告了深入开展运营管理提质增效活动（“运营十二条”）开展情况、上半年度院科两级运营分析报告和不可收费材料管控情况；护理部分享交流了手术中心管控不可收费耗材的经验做法；部分临床科室负责人作交流发言。

时业超对报告情况进行逐一点评，他要求，要深刻理解成本核算的意义和作用，努力提升运营助理员“三个能力”建设，发挥运营助理员“三个作用”，真正把业财融合做细做实，在增收增效、提质增效、降本增效上下功夫，努力实现效益效率双提升。

邓英虎强调，财务和运营工作对医院决策起着重要的支撑作用，各科室全面把握医院整体财务状况和运营情况，临床科室要加强科室运营，特别是各病种的结余和CMI值情况，有针对性地提升CMI值。

戴晏指出，近年来，随着医院运行模式向精细化管理的转变，加强运营管理工作已成为医院高质量发展的现实需要，运营管理意识逐渐深入人心，运营管理工作逐步走上台阶。下步要进一步优化流程，打通堵点，强化预算刚性约束和成本控制，加强绩效考核引导，真正建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的医院运行新机制。