近日，全院运营助理员培训会在机关楼第一会议室举行。院党委委员、副院长邓英虎出席并讲话，总会计师、运营管理部主任时业超主持培训，全院运营助理员和运营管理部人员参加。

邓英虎指出，加强医院运营管理是我们医院精细化管理的必经之路，随着公立医院高质量发展和国家三级公立医院绩效考核的不断要求，以及医保部门DRG支付的进一步实施，提高医院运营管理的科学化、精细化、规范化也逐渐成为医院管理的重点工作。

邓英虎强调，各位运营助理员要不断学习，关注院科两级运营指标，帮助对接的临床科室分析运营数据，提高收入含金量，控制成本，提质增效。各位运营助理员在工作中要克服困难，按要求推进运营助理工作。

随后，时业超详细阐述了全国公立医院当前的运营情况，分析了对医院收入的影响因素，明确了运营管理、运营管理的目标和重点任务以及怎么做运营管理。运营管理部郭芳芳详细讲解了运营管理的操作，主要包括科室调研、整理运营台账和如何撰写运营分析报告。

   邓英虎和时业超还将部分运营助理员代表送到部分运营助理试点科室，希望试点科室在运营助理员的协助下，关注科室运营管理，提高科室效益效率，为医院高质量发展贡献力量。