2013年市人民医院六十华诞，曾经担任院长10年多的罗宗甫跟医院同岁。作为医院同龄人，现为市卫生局调研员的罗宗甫心潮澎湃，他祝福全体员工珍惜今天，爱院如家，幸福安康！他真诚地希望 “全国文明单位”这面旗帜更加鲜艳夺目，“三甲医院”这块金字招牌增加新的内涵，希望坚持公立医院的公益性质，坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质高效、低廉便捷的服务，把医院早日打造成皖中南区域医疗中心，为铜陵的社会经济事业做出更大的贡献。
最想当医生，从政没商量
罗宗甫1976年皖南医学院毕业，分配到当时的市红旗路门诊部（后并入市妇幼保健院），几个月后抽调到市卫生局从事“文革”后期的“一批三打”运动。1978-1985年在市人民医院外科当医生。
那时候医生人手少，科室里只有三四人，白天晚上都是工作，值班也好不值班也好，晚上都泡在医院里。大医生都这样，年轻医生更是如此。虽然成家了，但只住一间房，又在医院附近。他记得孩子出生那阵，刚给孩子喂好奶，医院喊他去手术。回来刚睡下，又喊他上手术台。
正是因为这样，年轻医生进步成长很快，大医生做什么手术，年轻医生都在身边，何况又得到手把手地指教。
1985年，上面要调罗宗甫到市卫生局做行政工作，他很不愿意，心里只想做个医生。但是上面说不行。不管三七二十一，他的工资关系先已转到了局机关。在机关拿三个月工资了，怎么还不见人？局长徐鼎向医院一位领导问责：罗宗甫明天再不来，就处分你！这下子罗宗甫已经无路可走，很不情愿地来到了局机关。
看病和做管理不是一码事，突然角色转换，罗宗甫边干边学。但是在防病科也好，在医政科也好，他总是想着回到医院当医生。局领导也同意了。但是1989年，市领导找他谈话，调他去市精神病院（后来的三院）担任书记。他很坦诚：只想回去当医生。领导郑重地说：你是不是共产党员？……
罗宗甫后来担任该院院长、书记。1996年3月奉调担任市卫生局副局长，1998年2月接替吴忠豪，回到市人民医院担任院长。
水灾、非典、禽流感
罗宗甫初任院长时，医院前一年已经成为地市级三甲医院，发展形势比较好，医务人员热情高涨，运行比较平稳。
但正是这一年春夏之交长江发飙，铜陵遭遇50年一遇的特大水灾，江心洲上的铜陵县老洲乡成德圩溃破，在接到市卫生局的指令以后，罗宗甫立即带领市人民医院第一批医疗队赶赴灾区，从事救灾防病工作，在全市的救灾防病工作中发挥了先锋队和主力军的作用。
当时长江水势很大，可谓波涛汹涌，去江心洲成德圩非常困难，他们租用了老百姓自家的小木船渡江。赶到江心洲，沿途所见灾情令人震撼，田舍一片汪洋，灾民们都逃到水中高地等待救援。医疗队马不停蹄一路巡视，在尚未淹没的灾民房舍里安营扎寨。
随着灾情的需要，罗宗甫又组织起市人民医院第二支医疗队开赴灾区。驻扎灾区两个多月，医疗队天天来回巡诊治病防病，食品、药品运输供应都是租用民船，吃住行全都自行解决，晚上在村民家里打地铺，没有蚊帐、没有草席，完全席地而卧。
医院后方当时也组成了100多人的民兵队伍，随时奔赴长江第一线救灾防病。
2003年春夏之交，发生了史无前例的非典疫情，疫情发生之猛、延续时间之长，前所未有，历史罕见。这比抗洪救灾严重得多。市人民医院在大灾大难面前，彰显公立医院本色，一马当先，首当其冲。首先是学习认识这种疾病，单独设立发热门诊，24小时不间断建成密闭的非典病房。
此后，罗宗甫率领全院战胜史无前例禽流感，诊断出全国第一例禽流感病人……
外科大楼横空出世 罗宗甫1998年初任院长时，医院外科大楼才动工建设，建设资金比较困难，政府投入很少，摆在罗宗甫面前的出路就是贷款。罗宗甫贷款6300万元解决了大楼基建和设备采购问题。又利用荷兰政府贷款装配外科大楼的设备，影像学设备、数字剪影、螺旋ＣＴ、磁共振、麻醉科、眼科、手术室设备都得以更新换代，市人民医院医疗条件上了一个档次。
有了好的就医环境、就医条件，又赶上好的时代，医院发展非常快。2003年开始，医保制度开始建立起来，以前总有空床的医院从此就住满乃至人满为患。他为别人着想，那时药价上调较快，他们就尽可能挤压水分，给患者让利。
罗宗甫担任院长很会持家，1999年从银行举债，到2005年银行全部还清。到2008年离任时，医院业务收入超过了2亿元，总资产达到了3.687亿元，固定资产2.4亿元。
2003年，医院成为武汉大学医学院、安徽医大教学医院。2007年与德国克莱克医院建立友好关系。2004年，罗宗甫被卫生部授予全国卫生系统先进工作者称号。
公立医院，“公”字当先 罗宗甫担任院长期间，2006年，市120紧急救援中心筹建时办公场所、房舍很难落实，市人民医院听从市卫生局的安排，没有二话，把一个独立的两层楼无偿贡献了出来，还帮助装修，另外还给了两台救护车，水、电无偿使用。
2004年，当时的立新煤矿改制，立新医院剥离出来交到了市卫生局。这是一家濒临倒闭的医疗机构，面临许多困境，病员萎缩，房舍破烂，设备陈旧，医院难以为续。市卫生局要求市人民医院帮扶。市人民医院无偿派出管理人员，无偿派医生去开展诊疗活动，无偿送去了病床床铺，甚至提供资金帮助周转。就这样，立新医院慢慢恢复生机。
那些年，是企业改制时间段，这一过程中发生了不少纠纷，市人民医院为矛盾双方的健康事业做出了积极的贡献。
上世纪90年代中期开始，医闹在全国渐渐形成“气候”。罗宗甫说，由于多方面的原因，患者花了许多钱而治疗效果又不如意，就产生了许多怨气，医疗纠纷、医闹不可避免地发生了。
担任院长期间，罗宗甫处理多起医疗纠纷，他凡事从长计议，从大处着眼，这样当事人愿意坐下来好好商谈。纠纷解决在阳光下操作，该怎么做就怎么做。医院没有错，绝不姑息迁就；医院错了认错要快，处理要果断，这时他真诚地说对不起，确是医院的错，医生观察不细。经过妥善处理，后来一些交过手的人一直对他很客气。（转自2013年12月20日《铜陵日报.铜都晨刊》 许克锡记者采写）
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