近日，全院运营助理员培训会召开。院党委副书记、院长邓英虎，院总会计师时业超出席并作讲话，全院运营助理员和运营管理部人员参加。

邓英虎指出，提高医院运营管理水平对医院实现高质量跨越发展具有重要意义，充分肯定了运营管理员的前期工作，希望大家克服困难、迎难而上，推进临床科室运营助理员全覆盖的同时，努力将我院运营管理工作推上新台阶。

时业超强调，公立医院运营管理就是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称。各位运营助理员就是院科之间的纽带，是运营管理的桥梁，更是临床科主任的助手、参谋，希望各位运营助理员帮助对口科室努力提升运营管理水平。

培训期间，运营管理部副主任姚琴分析了全国公立医院当前的运营情况和对医院收入、支出的影响因素，详细梳理了我院运营管理体系构建情况。姚惟宁以实际案例分析了业务流程的优化。郭策讲解了2023年绩效方案的调整情况。郭芳芳详细讲解了运营管理的操作，主要包括科室调研、整理运营台账和如何撰写运营分析报告。

   蓝图已绘就，关键在落实。各位运营助理员必将扎实苦干，奋勇争先，助力我院高质量跨越发展，以实际行动向建院70周年献礼。