近年来，我院运营管理工作逐步走上规范化道路。运营组织体系、制度体系、方法体系比较健全。每月中旬例行召开运营分析会，专兼职运营助理员交流临床科室运营分析情况。

为进一步推动运营分析精细化，促进临床科室改善运营效益效率指标，5月26日，院总会计师时业超带领运营管理部全体人员走进临床科室，分析反馈临床科室运营情况。该科主任胡春玖和全科人员参会，部分运营助理员观摩。

在耳鼻咽喉头颈外科早会上，运营助理员姚惟宁用浅显易懂的语言分析了该科4月份收入成本结余和运营指标情况，运营管理部郭策简要说明了4月份绩效核算和质控指标奖惩情况，郭芳芳讲解了4月份病种的费用结构。运营管理部副主任姚琴指出，人人要树立运营管理的理念，把指标管起来，把效益提起来，把成本降下来。

胡春玖表示，感谢运营管理部对科室的指导和帮助，科室全体同仁要把运营管理的理念牢牢地树立在心中，为科室和医院的发展贡献自己的力量。

时业超指出，运营管理部和全体运营助理员要常态化下沉到临床科室，与临床科室的接触要更加紧密，努力成为科室的一员；从提高科室绩效为切入点，开展病种收入和成本结构分析，有针对性地帮助科室分析和改善效益效率指标，充分发挥好科主任运营管理的助手作用。